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现在的企业家真正需要的是什么?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 ?#25484;冢?019-12-06 12:00:00

近些年来,市场环境风云莫测,企业发展遭受到不同的冲击,在所处的大竞争时代中,不管是大企业的掌舵者,还是中小企业的领航人都对企业发展的增速焦虑不已,陷入增长乏力之困。根据国泰君安所披露的2015年上市企业报告显示,A股全体上市公司业绩?#20013;?#19979;滑,此外,在2016年对2195家A股全体上市公司的统计中,有364家企业净利润低于一成,1099家企业净利润同比下降。在我国,上市公司作为各行业的翘楚?#26143;?#22914;此,更不用去提那些还为活下来而苦苦挣扎的中小企业以及创业公司。而在2016国务院的?#29615;?#35843;查显示,企业家普遍认为自身企业将面临较为重大的挑战以及困难,近七成左右的老总认为如今所处的行业已经出现产能过剩的状况。上面所提及的数据分析以及企业家的采访都向我们表达了企业家面临的情绪焦虑以及经营瓶颈。

  而如今来到了2019年,我国经济已进入发展高峰期,告别了增量时代来到了存量时代,简单的讲,增量经济就是?#20154;?#34507;糕做的大,存量经济就是?#20154;?#20999;蛋糕的能力更强。而正是存量经济时代的效率至上,造就了分化?#22270;?#20013;的两种趋势。优势企业需要做优做强,成为细?#20013;?#19994;的龙头,而中小企业作为“腰部”,所处的位置十分尴尬,上?#34892;?#19994;巨头压缩生存空间,下有“脚部”行业奋力追赶,形成不上不下的境地。“脚部”企业在漫长的竞争当中,渐渐被淹没于历史洪流当中。慢慢的,行业市场分布演变为龙头企业的头更大,中小企业的腰更细,小微企业脚更肿的形式。根据中国企业?#19994;?#26597;系统发布的最新报告显示,有85.6%的企业家表示自己“压力巨大”,接近半数的企业家对未来“不太确定”感到十分焦虑。

 


  市场同质化?#29616;亍?/strong>企业作为市场中的一个小点,常常需要接受市场的检验。在我国,企业之间的市场竞争极为激烈,同质化的现象愈来愈?#29616;兀?#22238;到十几年前,大多数企业家靠魄力、靠资源、靠机遇,能迅速占领市场、积累原始?#26102;荊?#36827;而通过?#26102;净?#32047;进一步的占领更大的市场份额,做大企业。而如今的市场已不像从前一般,已经慢慢从做大蛋糕转变为分好蛋糕的模式。就如同十几年前那样,当时的市场出具规模、市场同质化程度?#31995;停裁?#26377;像如今这般琳琅满目的产品,国内销售的饮料品牌哇哈哈、?#19994;?#21697;牌格力很容易通过自身的营销手段,激发客户需求,将自身行业的蛋糕做大。而如今的我们早已淹没在各类的品牌当中,众多企业家?#19981;?#36319;从热点,一旦某个市场开始产生赚钱效应,就一窝蜂的进入,之后的结果?#19978;?#32780;知,往往是?#26102;?#38596;厚的头部企业取得胜利,剩下的参与者只能瓜分那一小部分的利润。譬如,2015年电动车市场火爆,众多企业?#36861;?#21152;入市场,导致行?#30340;?#31454;争十分激烈,雅迪作为曾经的龙头企业,市场份额被压缩的十分?#29616;兀?#34987;迫采取价格战来稳定自身行业地位以及被吞并的市场份额,导致大量车?#32479;?#29616;亏损的状况。而雅迪的董事长董经贵接受采访时说到,当时那段日子很难受,也不知道怎么了,企业经营出现问题,不想上班,甚至想把企业卖掉。像这样的情况很普遍,需要企业认真思考市场同质化的根源是什么。

  品牌同质化?#29616;亍?/strong>企业之间相互模仿,品牌的趋同性越来越大,导致大多数企业都在同一起跑线上,引起价格战的恶性竞争。提到品?#26222;?#20010;?#21097;?#24212;当先讲企业战略,企业战略是指企业根据发展的大?#36739;?#21046;定的一系列竞争战略、营销战略、品?#26222;?#30053;等,而战略又包含定位,在如今的市场竞争中,没?#26143;?#26224;地定位是万万不行的,但明确的定位也不是万能的,定位只是解决了发展的?#36739;?#38382;题,并不能解决企业在市场中遭遇的复杂问题。通过对中国行业现状调查,快消品中的饮料、方便面,耐用品中的家具、汽车以及工业建材中的五金、钢材等众多企业的战略不清晰,品牌同质化较高。就如同近些年较为大型的木材品牌兔宝宝与地方区域的小木材品牌相比较而言,产品的类别极为相似,内部研发的力度不够,站在消费者?#29616;?#30340;角度上看,这些产品并没有太大的差异,差异化的不明显导致企业开始压?#22270;?#26684;,通过?#22270;?#26684;来占领市场份额,这些种种情况最终将回归到企业利润?#26412;?#19979;降的结果。除此之外,大多数中小企业还在依据以往的经验经营企业,并没有想到自身的经验别人?#19981;?#26377;,事实上,而今的市场竞争,早就过了“一招鲜?#21592;?#22825;”的时代。

  市场同质化与品牌同质化都深深阻碍企业的发展,造成企业家的焦虑与无助,但要解决同质化的问题需要企业家从企业的根源以及经营理念上需求原因,即企业的战略定位、自身经营能力上下功夫。

  

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